贵州省职工医院-贵州省职工医院：6S精益化管理只有起点没有终点--让精益求精成为一种习惯

贵州省职工医院：6S精益化管理只有起点没有终点--让精益求精成为一种习惯

发布时间：2020-09-07 信息来源：贵州省职工医院点击数：分享至：

6S精益管理是现代医院管理的手段之一。它既可以创造干净、整洁、安全、舒适的诊疗环境，又提高医务人员的人文素质与职业素养，提高服务效率，提升群众的就医感受，塑造医院良好的社会形象。

贵州省职工医院在全院推行现代医院管理模式——6S精益管理，院领导带头抓，亲力亲为攻难关，全员参与，团结协作清理“死角”。参照“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”6项严格的标准，按照流程合理布局、划定区域、统一管理，从现场管理规范化、日常工作部署化、人员素养整齐化到安全管理常态化等方面遵从6S管理要求开展，进一步增强各科室、各部门树立规范、标准、注重细节的意识。

在贵州省职工医院随处可感受到6S管理带来的变化，公共区域标识清晰，科室整洁、标准、规范、有序，一尘不染，物有所置，整齐划一。大到一台设备，小到一针一线，甚至一把钥匙一张抽纸都做到有条不紊，划分了固定的位置，可以做到准确无误的随拿随放。

清晰的6S成果进一步提高了医护人员的工作效率，给群众带来了安全、方便、舒适、温馨的就医环境，缓解患者就医紧张情绪，提升了群众的就医感受。

6S管理是抓手，提高全员素养、形成医院文化才是目的

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。6S管理理念深植于全院干部职工心中，让细致、严谨、扎实、精益求精成为一种习惯，6S管理只有起点，没有终点!

贵州省职工医院为了做好做实6S管理工作，将6S常态化管理作为医院精细化、规范化、标准化管理的有力抓手，把这项工作纳入到了日常管理和考核范畴，导入PDCA循环工作法，定期督查整改，不断研讨和修正。经过持续不懈的努力，从方案制定到工作推进，从引导执行到自觉遵守，检查考核，比学赶超，逐步形成高效、便捷、精细、规范的具有医院特色的管理模式，为医院各项工作的高质量发展奠定了坚实有力的基础。

供稿：宣传科

编辑：田娜娜

贵州省职工医院是省、市医保、新农合、异地医保定点医院，坐落于贵阳市花溪区甲秀南路518号。

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